budget excel logo

8-800-201-49-35 
звонок по России бесплатный


   

Результаты поиска 1 - 10 из 11
Начало | Пред. | 1 2 | След. | Конец

Как добиться от сотрудников своевременного выполнения поставленных задач?

... правильного выполнения поставленных задач. Самое удивительное, что эта технология настолько проста в исполнении, что внедряется в любой компании буквально за три дня. Эту технологию мы сами узнали на тренинге Александра Байдюшева « Эффективный руководитель » . Она уже работает в нашей компании и ужу спасла нас от многих ошибок и конфликтов. И сейчас решили поделиться этой технологией Вами, об этом – наша сегодняшняя статья. Многие руководители не раз оказывались в ситуации, ...

Изменен: 14.09.2010
Управление , Сотрудники , Руководитель
Путь: Главная
А Вам знакома эта причина низкого объёма продаж?

Не секрет, что многие из нас работают над тем, чтобы увеличить продажи своей компании. Однако далеко не у всех это получается. Наверняка Вам не раз встречались ситуации, когда две компании работают на одном и том же рынке с одним и тем же продуктом, но у одной компании дела идут замечательно, а вторая едва-едва сводит концы с концами . Казалось бы и менеджеры в отделе продаж у них примерно одинаковые и цены на одном уровне, но одна компания продаёт всё больше и больше, а вторая «топчется на...

Изменен: 10.03.2010
Продажи , Управление , Руководитель
Путь: Главная
Атака клонов!

... стоит! Все утверждали, что их компания точно уникальная! И в качестве отличий своей компании называли те же самые качества, что вчера говорила другая компания. Тогда мне в голову пришла очень интересная мысль: практически каждый предприниматель или руководитель говорит о том, что очень важно выделиться из толпы и что его компания должна отличаться от конкурентов. Но когда доходит до дела большинство из нас идёт «на попятную» и боится выделиться из толпы. Таким образом многие компании ...

Изменен: 25.02.2010
Маркетинг , Реклама , Руководитель
Путь: Главная
Как в погоне за идеалом можно потерять половину прибыли?

Сегодня мне в голову пришла одна очень интересная мысль – не слишком ли много мы теряем в погоне за идеалом? Многие из нас постоянно стремятся что-то совершенствовать и улучшать в своём бизнесе. И очень часто получается так, что улучшения происходят не ради роста прибыли, а ради самих улучшений. В своём неутомимом стремлении достичь совершенства мы порой вместо простых и понятных управленческих технологий сами создаём неудобоваримых монстров, а потом думаем, что с ними делать! Очень часто...

Изменен: 04.02.2010
Управление , Руководитель
Путь: Главная
Эффективный руководитель: как организовать себя и подчиненных?

... сотрудника четко сформулированную миссию организации: например, хорошим вариантом было бы написать ее на плакате и вывесить на видном месте, чтобы она всегда находилась в поле зрения и настраивала сотрудников на рабочий лад. Порой случается так, что руководитель видит цель, а его подчиненные – нет. Эту ситуацию можно изобразить в виде картинки: начальник на самом верху горы, и цель, как ему кажется, совсем близко, но подчиненные находятся у подножия и ничего не видят. Иногда подчиненным трудно ...

Изменен: 04.02.2010
Руководитель , Сотрудники , Управление
Путь: Главная
В Поисках Самого Медленного Верблюда

Часто в тяжелой ситуации помогают честные ответы на самые простые вопросы. Когда случается кризис (не важно в отдельной компании, или во всей экономике), жизненно необходимо сосредоточиться на самом главном. Только вот не всегда понятно, что же сейчас для нас важнее всего. Здесь может помочь один предельно простой вопрос (хотя ответ на него отнюдь не всегда даётся легко): Что в нашей системе является самым слабым местом на данный момент? Где у нас самое слабое звено? Часто в тяжелой ситуации...

Изменен: 03.09.2009
Кризис , Управление , Сотрудники , Руководитель
Путь: Главная
Как сделать любой проект успешным?

Наверное каждый из нас хоть раз (а скорее всего – неоднократно) пытался внедрить в своей компании что-то новое и улучшить её работу. Однако внедрить улучшения получается далеко не всегда. По статистике из 100 подобного рода проектов в бизнесе только 10-12 бывают успешны, остальные – бесполезно жрут деньги, силы и время. Практически всем знакомы ситуации, когда мы хотим совершить «прорыв» в бизнесе, а натыкаемся на неумение писать положения и регламенты, непонимание сотрудников,...

Изменен: 25.08.2009
Бюджетирование , Управление финансами , Управление , Руководитель
Путь: Главная
Как создать финансовую стратегию за час?

Однажды я столкнулся с такой ситуацией, когда отсутствие финансовой стратегии стало тормозить развитие бизнеса. Разработка финансовой стратегии требовала много времени, которого у нас просто не было. Тогда я применил очень простой инструмент, который помог мне разработать стратегию буквально за час. Как работает этот инструмент? Однажды я столкнулся с такой ситуацией, когда отсутствие финансовой стратегии стало тормозить развитие бизнеса. Разработка финансовой стратегии требовала много времени...

Изменен: 21.05.2009
Управление , Управление финансами , Руководитель
Путь: Главная
Если вы руководитель - делайте свою работу, но никогда не делайте чужую!

... всё и поехать отдохнуть? Откуда у руководителя берутся такие проблемы? В управлении существует железный принцип – сотрудник должен справляться со своей работой. Этот принцип ни при каких обстоятельствах нельзя нарушать! Однако ситуация, когда руководитель находится в постоянном цейтноте, а сотрудники слоняются по офису и ищут чем бы себя занять – стала для наших компаний суровой реальностью. Работа любого руководителя делится на две основные части – организовывать работу сотрудников и улаживать ...

Изменен: 21.04.2009
Управление , Руководитель , Сотрудники
Путь: Главная
Три кита успеха: структура, статистики и карьерная лестница

Ваша компания будет работать, как хороший гоночный автомобиль, если все ее функции существуют и действуют. Если одна из функций в компании отсутствует, можно сказать, что даже при том огромном потенциале, который есть у Ferrari (колеса, например, спущены), вы далеко не уедете. Эти функции таковы: Первая – относится к самому учредителю, а также генеральному директору. Вторая – относится к построению организации или же кадровым вопросам. На сегодняшний день, если посмотреть честно, это далеко...

Изменен: 14.04.2009
Управление , Сотрудники , Руководитель
Путь: Главная
Результаты поиска 1 - 10 из 11
Начало | Пред. | 1 2 | След. | Конец

Отсортировано по релевантности | Сортировать по дате